史兴国对谈李刚锐:巨头企业和创业团队谁将率先到达Web3彼岸?

他们分别代表着Web3赛道中创业团队和巨头企业,从技术、业务等多视角审视如今的Web3、元宇宙、数字藏品的行业发展。新的领域,对于创业团队和巨头企业有着不同的机遇和挑战。

在他们口中,专业探讨变成一个又一个生动鲜活的比喻,不再枯燥乏味。在谈到Web3助推传统企业转型的困难与挑战时,史兴国表示:“从某个角度讲,在物种进化中我们算是哺乳动物,但最早我们都是作为一条尝试从海洋开始爬向陆地的鱼,从这一天起,我们就不能再把自己视作一条鱼了。而作为企业来讲,它一旦真的觉得他应该向Web3领域进化的时候,他实际上也不能再用自己传统企业的视角和思想去考虑自己了,我觉得这是企业向Web3过渡中第一个也是最大的一个挑战。”李刚锐表示:“越早开始用新腿跑路,以后成功的几率才会越大。刚才说的这些障碍实际上是需要企业积极布局,来试试水温的。”

在谈到关于“在Web3发展中,巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷?”时,李刚锐坦言,在Web3赛道里,巨头和创业公司虽有一定的差别,但是我觉得大家的机会其实是非常平等的。对于巨头和创业团队来说,大家的区别可能更多还是一个是探索者而一个是破局者的区别。并表示:“对于我带领的区块链团队来说并不存在船大难掉头的情况,反而我们有点像是内部的一支创业敢死队,我们团队更像大厂内的创业团队,我们背负的压力也不比外边的业团队小。无论是大厂还是创业团队,只要大家探索的方向是正确的细分行业,大家的商业模式底层逻辑能够成立就可以成功。大厂也可以选择和创业公司来合作,创业公司也依靠模式、路径来吸引投资。规模并不是业务能否做起来的决定原因。”

而对于这个话题,史兴国先生表示:“Web3时代中演进到‘先有用户,再有权益类的资产,然后才有业务’的逻辑。在这种逻辑下,权益类资产对于用户的聚集效应更强,远远高于以前Web2时代的裂变效应。如果说Web1的用户积累是网络效应,Web2的是社交裂变效应,那Web3的用户积累则是权益汇聚效应,类似核聚变式的升级迭代。Web3时代的创业者潜力是不可小觑的,再过个三五年后,等到Web3天下初定的时候,巨头应该庆幸地说:‘业务还在我手上。’但也可能发现用户们全跑去Web3创业者的社区里了。”

本期精彩看点:

  1. 网易区块链在拓展新业务的时候会遵循怎样的规则?
  2. Web3助推传统企业转型的困难与挑战是什么?
  3. 在Web3发展中,巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷?
  4. 联盟链之间能否互通?过程中的难点在哪?
  5. 布局元宇宙的下一步是什么?
  6. 如何理解数字藏品的核心逻辑和未来趋势?

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