他们分别代表着Web3赛道中创业团队和巨头企业，从技术、业务等多视角审视如今的Web3、元宇宙、数字藏品的行业发展。新的领域，对于创业团队和巨头企业有着不同的机遇和挑战。
在他们口中，专业探讨变成一个又一个生动鲜活的比喻，不再枯燥乏味。在谈到Web3助推传统企业转型的困难与挑战时，史兴国表示：“从某个角度讲，在物种进化中我们算是哺乳动物，但最早我们都是作为一条尝试从海洋开始爬向陆地的鱼，从这一天起，我们就不能再把自己视作一条鱼了。而作为企业来讲，它一旦真的觉得他应该向Web3领域进化的时候，他实际上也不能再用自己传统企业的视角和思想去考虑自己了，我觉得这是企业向Web3过渡中第一个也是最大的一个挑战。”李刚锐表示：“越早开始用新腿跑路，以后成功的几率才会越大。刚才说的这些障碍实际上是需要企业积极布局，来试试水温的。”
在谈到关于“在Web3发展中，巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷？”时，李刚锐坦言，在Web3赛道里，巨头和创业公司虽有一定的差别，但是我觉得大家的机会其实是非常平等的。对于巨头和创业团队来说，大家的区别可能更多还是一个是探索者而一个是破局者的区别。并表示：“对于我带领的区块链团队来说并不存在船大难掉头的情况，反而我们有点像是内部的一支创业敢死队，我们团队更像大厂内的创业团队，我们背负的压力也不比外边的业团队小。无论是大厂还是创业团队，只要大家探索的方向是正确的细分行业，大家的商业模式底层逻辑能够成立就可以成功。大厂也可以选择和创业公司来合作，创业公司也依靠模式、路径来吸引投资。规模并不是业务能否做起来的决定原因。”
而对于这个话题，史兴国先生表示：“Web3时代中演进到‘先有用户，再有权益类的资产，然后才有业务’的逻辑。在这种逻辑下，权益类资产对于用户的聚集效应更强，远远高于以前Web2时代的裂变效应。如果说Web1的用户积累是网络效应，Web2的是社交裂变效应，那Web3的用户积累则是权益汇聚效应，类似核聚变式的升级迭代。Web3时代的创业者潜力是不可小觑的，再过个三五年后，等到Web3天下初定的时候，巨头应该庆幸地说：‘业务还在我手上。’但也可能发现用户们全跑去Web3创业者的社区里了。”
本期精彩看点：
- 网易区块链在拓展新业务的时候会遵循怎样的规则？
- Web3助推传统企业转型的困难与挑战是什么？
- 在Web3发展中，巨头与创业团队之间分别具备什么优势和缺陷？
- 联盟链之间能否互通？过程中的难点在哪?
- 布局元宇宙的下一步是什么？
- 如何理解数字藏品的核心逻辑和未来趋势？
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